こころの生態系のマネジメント 職場のリーダーの心を映し出す鏡

ちょうど昨日、このことを目の当たりにした。
それは　私と妻で行きつけの
とある居酒屋さんのこと。

店長がかわっただけで
お店の雰囲気ががらりと変わってしまった。

店長が変わり「場」がかわった。

とても残念だったけど
常連だった私達は、ふた駅離れた、
同系列の別のお店に入った。

そうしたら、偶然にも
あの　あの店の、店長がいた。

そしてそこは、以前と同じ、
活気にあふれた楽しい「場」だった。


職場の雰囲気とか「場」と呼ばれるもの
それは確実に、存在する。

それはそこに集う人たちがつくり上げるもの。
もっとも影響力のあるマネジャー・リーダーは
そのことを、よく認識しておく必要がある。

なぜ、我々は、後進を育てるのか

昨年の暮れから、常駐している客先で、
20代半ばの若手二人と一緒に仕事をさせてもらっている。
この田坂さんの思いは、
本当に、本当に、そう思う。

育てるとか、教えるとか、
上から下をみるような思いは全くなくて。

ただそこにあるのは、
恩返しとか、感謝とか、共感という類のもの。

だからそれは、求められれば応じるし、
求められないときに、押し付けようとも思わない。

〜する方法

〜を始める方法
〜をスタートする方法
〜を避ける方法
〜を終わらせる方法

というあたり、いいなぁ。




このあたりの
「どうすれば私は」
「どうすればあなたは」
も、かなり使えそう。


そう。
コピーは、使い古された・枯れた表現がそのまま使える。

へんに頑張って奇をてらったり、
自分なりに加工しなくていい。
成功事例をそのまま使えばいいだけ。

成功しているものは変えない。続ける。
失敗したものは変える。

ただ、それだけなのだ。

音声 = 成約率が2.5倍

Mr.Xは、このあたりのことを
完全に・確実にやりつくしている感じがする。

やはり、欧米の手法を最初に取り入れた人が
もっとも大きな利益を得ている。

"Whatever you want in your life, Just ASK"

成功するためのただひとつの秘訣 = ASK
確かに、例えばこの
「かわいい女の子に電話番号をきく」という話は、
20代後半になってこの事実を知り、
それまで、断られることを恐れてただそれをしなかった自分に
とてつもなく後悔をしたものだ。

これは、ビジネスでも仕事でも、全て同じ。
ただ、頼んで見ればよいだけ。

不満を持つだけではなく
頼んでみればよいだけのこと、あるのかもしれない。
ちょっとちゃんと真剣に「求めて」みようと
心の点検をしてみようと思った。




俺にやらせてくれ。
これをやってくれ。
これを買ってくれ。

色々はるはずだ★

価格は感情で決まる

価格は、原価から逆算して利益を乗せるのではない。

価格は、損益分岐点を考えて決めるのではない。

なるほど。
確かに　資本主義の根本にある株価
というものを考えれば、
財務諸表を元に決められているわけじゃいよな。

需要と供給という説明より、
感情で決めていい　といった方が
シンプルでわかりやすい。

20%の上位客に向けてのプレミアム価格の商品を用意

20%という数字はかなり大きい。

オプションが一つというのは絶対にだめ。

ラインナップを考えよう。